近日，我国冰箱行业“四朵金花”之一的新飞电器迫于资金链压力遭遇第三次停产危机，直接宣告新飞冰箱全线停产。“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好。”这句曾红遍大江南北的经典广告语，如今要成为绝唱了吗？

　　“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”，这句广告词曾红遍大江南北，新飞冰箱也一度成为中国家电制造业的标杆，市场占有率一度高达20%。但过去的风光，在眼下的萧条中却显得十分苍白。

　　2012年，在创始人刘炳银去逝11年后的秋天，一些试图改变生活现状的新飞员工将他生前的照片放大数十倍，摆在了新飞总部门前。照片四周被布置成了灵堂，上千名身穿蓝色工装的新飞员工聚集在此，高喊“涨工资，要生存”，并封堵了厂区大门。那是第一次，我国冰箱行业“四朵金花”之一（其他三家公司为：美凌、海尔和容升）的新飞电器遭遇停产危机。这一次在政府的快速介入下，新飞电器高层作出妥协；

　　好景不长，2013年，新飞又意外宣布从5月28日起部分生产线开始停产，公司部分员工也被辞退。这次停产的火苗熊熊燃烧，但在政府的帮助下，得以缓解；

　　2017年11月，“迫于资金链压力，公司将停止生产活动。”一则新飞电器董事会发布的重整说明预示着，新飞电器的第三次停产危机已来，申请法律保护迫在眉睫……

　　这一次，还会有人能救得了它吗？

　　新飞寻求法律保护

　　据北京商报、大河网、中国家电网等多家媒体报道称，近日，业内知情人士得到一份由河南新飞制冷器具有限公司、河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司在2017年11月1日时联合发布的一份重整说明：

　　截止2017年10月31日，公司面临市场竞争和下滑，在过去几年出现持续亏损。迫于资金链压力，公司目前惟有停止生产活动。以上三家公司已于2017年10月30日向河南新乡中级人民法院递交重整申请，在人民法院监督下，依法进行重整。

　　说明中还写道：新飞准备通过进入重整的方式，取得法律保护，使公司能够进入相对安全的经营环境，并可以专注于公司再生的战略设计。新飞已经启动了工作小组，其中包括管理人员和永安上海咨询公司代表。同时，将按法院指派监督人以监督重整工作。工作小组将把相关资产转化为现金，但需要时间去处理。

　　三家公司在说明中承诺，将会公平和公正地处理各债权人和股东的利益，重整是比清算较好的处理方案，它会给所有相关人带来最好的结果，包括员工和供应商。

　　另一位业内人士获得的新飞电器董事会致新飞全体员工信中写道：“在过去几年里，河南新飞电器有限公司一直在一个竞争激烈、充满挑战的商业环境中运营。在家用电器行业激烈的价格竞争压力下，新飞公司的盈利能力变得越来越困难。”

　　信中表示，新飞公司不准备进行清算。根据许可和OEM安排，管理团队将继续审查有意使用新飞商标的潜在战略合作伙伴。新飞公司已指定安永会计师事务所（上海）担任重整业务顾问。此外，还将任命一名外部管理人员与管理团队和安永密切合作，以监督本次重整工作。公司已经任命吴之山担任首席重整官。

　　据北京商报消息称，有关专家表示，新飞电器此次选择主动全面停产，以及向法院递交公司重整申请，转而寻找新飞冰箱新的买家，而不是直接采取破产清算的方式，显然是大股东不愿意将这个曾经在中国家电产业拥有美好回忆的老品牌就此退出家电市场的舞台，将可能变现的品牌资源变成包袱。

　　并且，小编发现，在新飞电器的网上商城中，随意点开热销的商品，均提示“暂不销售”以及“库存为零”。

　　据大河网消息，该厂自11月1日起已停工，厂区内除保安外已处于无人状态，仓库和车间均贴上封条。

　　两大致命伤毁了新飞

　　业内人士认为，新飞的衰败与该公司混乱的品牌授权有紧密联系。

　　据北京商报消息，在今年3月召开的全国小家电展销会上，3家公司同时代表新飞公司前来参展，还宣称各自均持有新飞商标的使用权。而其背后正是新飞公司对“新飞”品牌做出“一女多嫁”的经营决策。

　　据悉，当时新飞品牌所有权归河南新乡市政府所有，新飞冰箱这家企业并不具有品牌所有权，除冰箱外，其他家电品类的新飞品牌使用权都对外租赁，用于赚取品牌使用费。

　　“表面上看，将品牌授权给多个企业，短期内会受益，但如果没有一套严格有效的监督机制，长远看来对品牌的健康成长不利。小家电频频登上质量黑榜，透支的是整个‘新飞’品牌的诚信，势必会影响到‘新飞’品牌下的其他品类。最终，‘新飞’将由名牌沦为杂牌。”融合网CEO吴纯勇说。

　　除此之外，新飞电器遭遇的另一个棘手的问题，则是来自于1994年加入的新加坡投资方——丰隆集团。

　　据早前中国网消息，在采访过程中，多位新飞员工均认为，新飞的衰落以及员工与管理层的对立，均始于2005年丰隆入主。

　　新飞的前身是一家小型地方军工企业。1984年在创始人刘炳银率领下，转型造冰箱。1988年，新飞销售收入、利税、全员劳动生产率、人均创利税四项指标均居新乡市之冠。

　　1994年，在河南省委、省政府借鉴沿海地区的成功经验，制定了“引进外资嫁接和改造国有大中型企业”战略的背景下，河南新飞集团和新加坡丰隆电器以及新加坡豫新电器三方合资，成立河南新飞电器有限公司，其中新飞集团占49%股权，新加坡两方分别占45%和6%。

　　新加坡丰隆集团创立于1963年，是新加坡最大的房地产和酒店业投资发展商，旗下公司在美国、英国和新加坡等多国上市。

　　合资当年，新飞投产一条新的无氟冰箱生产线，冰箱产量从36万台上升到100万台以上，税后净利润达到3.15亿元，所有股东在以后的3年全部收回本息。1996年，新飞电器跻身全国冰箱三强，位列中国冰箱业“四朵金花”。

　　但好景不长，随着2005年，新乡市政府将新飞集团在合资公司新飞电器中所持有的39%国有股权转让给新加坡丰隆后，丰隆集团控制了新飞电器90%的股份，新飞集团在合资公司新飞电器中的高管不仅失去了经营权，而且还由决策者变为参与者。

　　“丰隆集团没有很好地保留新飞原来的高管团队和技术骨干，导致这些人才流失，从而使新飞在经营管理上越来越不完善。”家电分析师梁振鹏表示。

　　并且在长达12年的经营过程中，丰隆集团与新飞员工之间由于文化冲突，有着越来越沉重的隔阂。

　　从新飞过去几年的发展状况来看，显然丰隆集团已经无能为力，没有什么好办法能够拯救新飞。业内人士分析称，这意味着如果没有什么强有力的新股东入驻的话，新飞电器很难起死回生。