神秘消失六个多月以后，联想集团原副总裁、MIDH(移动业务集团)中国业务部总经理冯幸28日一身运动装登台乐视“有幸”发布会。

　　外界的种种猜测得到证实，在联想MIDH内部调整中，主要负责MIDH运营商业务的冯幸据称调往联想云服务集团，但终被乐视“挖角”，成为乐视进军手机行业的核心角色。

　　冯幸在发布会现场向等媒体表示，成为“互联网一员”已经有半年时间，此前通常西服出镜的冯幸特意改变了形象。

　　在发布会开场，乐视工作人员特意播放了一段足球比赛视频。冯幸对此笑称，在激烈竞争的手机市场中，已成为乐视一名“运动员”。

　　冯幸现在的职位是乐视高级副总裁、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司(下称乐视移动)总裁，向乐视CEO贾跃亭汇报。冯幸的长处不仅在于熟悉中国手机市场环境，而且有丰富的运营商渠道资源。

　　冯幸运动装出场 乐视移动总裁身份的首秀

　　乐视移动是乐视进军手机行业注册的新公司，去年12月29日，贾跃亭在微博上首次表示乐视做手机的意愿，不过，“无颠覆，不出手”。

　　乐视不仅“挖”来了冯幸，还从联想挖来了董志、崔战良，董志此前担任联想集团联通业务总经理，现出任乐视移动销售副总裁，崔战良此前担任联想集团运营管理总监，现出任乐视移动运营管理总经理。

　　此外，乐视还从魅族、小米、微软中挖来多位高管成员。

　　记者从乐视了解到，原魅族副总裁马麟担任乐视移动UI研发副总裁;原小米科技网络营销及内容创意部门负责人杨大伟担任市场营销总经理;原微软北亚及大中国区售后运营部高级经理綦滨担任售后高级总监。

　　冯幸要做什么、怎么做、有什么资源，这都是他首次以乐视移动掌门人身份面对媒体时要阐明的。

　　行业的基本共识是：原本为中国手机市场带来高速成长的几个要素已经消失了。

　　移动互联网初期，有的巨头倒下了，而新的品牌则快速成长，因为存在一个智能机替代功能机的“风口”，而现在已经过去;高性价比硬件、硬件性能快速迭代，对消费者的吸引力正在逐渐消失;电信运营商终端补贴缩减、补贴方式改变以后，运营商对手机市场的“投资拉动力”正在减弱。

　　现在，手机市场已接近饱和、手机利润率逐年降低，在中低端市场，国产品牌“厮杀”白热化，许多厂商都想着如何突围。而在硬件性能渐趋“同质化”、性能“过剩”现实下，软件应用及服务的地位上升。

　　因此，一种思路是，在采用高配置及工艺基础上，整合自身资源提供差异化应用和服务来获得用户。

　　得益于高配置硬件获得门槛降低、中国手机制造工艺成熟、产业链上下游和人才的发达，部分非手机行业商家能够携自身资源和优势进入这个行业。

　　冯幸的想法是，在手机行业硬件水平高度成熟的基础之上，在他口中的“传统硬件派”、“互联网营销派”以外找到第三条道路——即“生态系统派”，硬件和营销只是前提但不是取胜关键，关键是如何和乐视生态的资源结合。

　　乐视手机“生态”

　　目前，乐视在内容、应用、平台、终端上都有布局，所谓“一云多屏”，是指未来有可能通过乐视自己的云平台实现汽车、移动终端、电视等多屏的无缝衔接。

　　“无论‘硬件派’还是‘互联网派’，有一个共同点，就是还是在卖硬件赚钱，这也是行业的‘痛点’或者‘瓶颈’。我们不只是做一部手机，而是要做一个移动互联网的生态系统，一定要打造新的模式。”冯幸在演讲中说道。

　　能否实现尚且不谈，不过可以看得出，贾跃亭在下一盘大棋，对冯幸的团队也有非常高的期待。

　　冯幸表示，乐视首款手机批量上市时间已进入“倒计时”。记者从乐视内部独家获悉，乐视手机有望在一个多月后上市。