在荣耀品牌重新回归华为中国区之后，新任荣耀总裁赵明终于在4月28日发表了他履新后的首个演讲。但比起去年刘江峰主导的多场国内盛大的发布会，赵明似乎显得有些低调。

　　从现场媒体问答环节中可以发现，赵明和荣耀之间也还有些距离感。消费者事业部CEO余承东几乎接管每一个关于荣耀的问题，而赵明也很少直接表达对荣耀未来发展策略的观点。

　　荣耀原本是华为针对互联网手机市场的独立运作品牌。依赖母体华为的供应链资源，荣耀在独立的一年里得到了快速发展。2014年，荣耀销量达到2000万部，销售额近30亿美元，比起独立之前成长了将近30倍，而在今年，荣耀又提出了销量4000万，50亿美元的目标，现在它也是小米在国内最需要注意的竞争对手之一。

　　“荣耀在去年对华为品牌发生了很大的冲击，而华为也想在荣耀覆盖的群体中扩大品牌知名度。”华为一位内部人士向记者透露，去年荣耀低端机型获得了很高的出货量，华为消费者事业部内部斗争很激烈，最终荣耀品牌结束了“单飞”。

　　2015年1月，荣耀业务被重新并入华为中国区。按照华为方面的说法，两个品牌会在产品规划、研发、渠道以及价格等方面实现补位，同时合并财务报表，人力、财务权由华为消费者业务CEO余承东统管。紧接着在2月份，荣耀第一任总裁刘江峰宣布离职独立创业。

　　4月22日，在上海新手机P8的发布会上，华为在中国区推出了一款定位于年轻消费者群体的P8青春版，价格仅需1588元，这已经和荣耀之前的旗舰手机产生了重叠。而在4月28日，荣耀则把价位持续压低，推出了一款仅799元的低端机型荣耀4C。

　　市场研究公司GfK公布的2015年3月中国手机的零售监测数据显示，华为手机以13.57%的占有率，成为中国市场销量第一的品牌。在过去的6个月内，Mate7、P7等高端旗舰拉动市场份额也在持续提升。

　　“虽然在品牌上不会对荣耀进行过多干预，但是像P8上市的时候，荣耀就需要静默。”华为消费者业务中国区CMO杨柘对记者说。于此同时，华为中国区将统一管理华为终端和荣耀两个品牌，并将在销售和品牌方面拥有更大的定价权，这也可以在双品牌之间形成清晰的间隔。

　　现任荣耀总裁赵明于1998年加入华为，从事过无线产品管理部部长、无线CDMA & WMAX产品线总裁、全球无线解决方案销售部部长等职位。比起上一任总裁刘江峰，赵明的互联网营销意识稍显不足。赵明自己也承认，电信方面的经历转型到了消费者业务确实有许多不适应，刚开始也对是否接手荣耀比较犹豫。

　　但在进入荣耀之前，赵明是华为西欧地区部副总裁，这也恰好和荣耀今年主打的海外市场战略相契合。

　　在过去一年中，荣耀系列在74个国家和地区上市，海外销量为150万台，收入占到10%。销售额也增长至了30亿美元。在4月8日的荣耀狂欢节当天，有18个国家参与活动，其中Honor 4X在马来西亚、印度和俄罗斯市场都很受欢迎。

　　赵明说，印度人口发展潜力巨大，今年荣耀将把印度作为聚焦市场，团队承诺的目标是200万台，在印度市场增长10倍。就在几天前，小米也选择印度作为Mi 4i国际首发市场，并获得了塔塔有限公司的投资。

　　荣耀把重心放到海外的同时，华为中国区也能给荣耀更多的帮助。

　　“中国区在线下有几千人，荣耀只有十个人，中国区还会定期给告诉我荣耀在线下推进的程度。”赵明对记者说，双品牌运作的优势在于可以近距离发现对方商业模式上的优势并进行互补。

　　与此同时，荣耀也从华为中国区方面获得了更多的全球研发设计资源。华为近期也先后在美学之都巴黎建立了美学研究院，在小型化设计和质量控制方面优异的日本建立了研究院，在数学领域出色的俄罗斯建立了研究院。按照赵明的说法，荣耀是把优质DNA集中在一起开发和设计产品。

　　余承东说：“今年的工作重心将不再是硬件本身，而是软件，赵明和我都是如此。”