家电业即将结束单品时代，以家电集群方式满足并创造消费者需求，这一趋势在上海AWE再次得到印证。

　　以海尔为代表的中国家电业，在家电集群时代率先举旗，通过六大品牌向全球化进一步扩张蔓延。

　　3月8日，首次发布海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅六大家电品牌全球化战略。

　　领先行业半个身位的海尔，从单一品牌全球化到多品牌全球化，海尔用品牌协同效应向全球不同市场开始渗透。除了占位以外，更多的是树立后家电时代全球化的多品牌标准体系。

　　以品牌集群方式重新定义后家时代，海尔背后有品牌和市场这两股重要力量支撑。或许海尔是一个重要的揭幕人，推动家电产业品牌集群的背后，他们用技术行走于江湖的特性，成为这个行业第一个吃螃蟹的企业。这是海尔全球化真正的开端。

　　集群作战背后的品牌力量

　　从海尔旗下六大品牌的影响来看，无论是全球知名品牌GE Appliances、新西兰的Fisher & Payke，还是海尔及高端品牌卡萨帝，都已经牢牢确立了市场地位。

　　以海尔品牌为例，已经连续8年全球销量第一、冰箱连9年销量全球第一、洗衣机连续8年全球销量第一、冷柜连续6年销量第一。

　　持一手好牌的海尔在最好的时间节点上，选择了一个正确的发力点。并购GE Appliances一周年之际，双方在文化、渠道等环节上有了更多的了解与融合；当卡萨帝意式冰箱去年在法国被消费者评为“最佳选择”时；当德国技术监督协会为卡萨帝全景抽屉对开门冰箱颁发TüV（Technischer überwachüngs-Verein）产品认证时，这都为海尔在全球持续出牌开了一个好局。

　　这是品牌的力量。该感谢2016!所以，在2017年早春之际，海尔霸气地站在AWE舞台上向外界宣告着家电业进入品牌集群时代。在AWE所有场馆中，海尔无论是规模、品牌还是气势，都足以写进AWE的发展史上。

　　这是一个全球化的海尔。在当天的发布会上，来自于全球的197位客户代表做为受邀嘉宾，似乎嗅出了海尔品牌集群的轨迹。

　　他们对海尔并不陌生。有的与海尔打交道超过十年之久，有的则与海尔合作两三年。他们亲自看到海尔的变化，给海尔国际化的气质与形象打出了满分形象。只有满分，才能得到客户的认可，才能得到本土化的认同。

　　真正的国际化是本土化和极致化，只有将本土化做到极致化，才有看得到的未来。海尔遍布于全球的10大研发中心、45个制造中心、108个世界工厂都做到了本土化的极致。无论是技术还是管理团队，本土化的人才都成为绝对主力。

　　“品牌集群优势会进一步确立海尔的优势和国际影响力。海尔的本土化在于精耕细作，了解消费者和市场发展趋势，这是海尔的一大优势。作为品牌集群，将会对不同的消费群体产生影响，海尔的国际化与在由点到面全线颠覆。这或许跟海尔最近几年的并购基础有关，会让海尔品牌的国际化有一个质的飞跃。”来自法国的销售代表接受蓝科技采访时说。

　　集群作战背后的市场力量

　　数据是最好的答案。

　　手握国际化通行证，海尔的核心基础是技术支撑。所以，我们在这里抛开海尔的技术不谈，是因为海尔早已经迈过了这一道最重要的关卡。持续的技术进步，才能让海尔有制高点。

　　该感谢过去的2016年。在这一年中，海尔既有并购GE Appliances的滔略，也有全球市场销售带来的荣耀，还有极致本土化带来的品牌溢价。

　　打开海尔国际上的财务报表，那些持续两位数以上的增长，也是海尔品牌集群化的催化剂。没有豪言壮语，一切都是水到渠成。

　　在品牌集群化的揭幕战，我们还是看看海尔的国际表现，才有资格用“全球家电进入海尔时代”这样的字眼来表述。

　　年除中国以外的亚洲市场，在日本，全球知名市场调查机构GFK公布数据显示，1-6月，在日本全自动波轮洗衣机市场中，海尔洗衣机以超过36%的份额位列行业第一；1-9月，海尔冷柜在日本市场份额第一；在巴基斯坦，海尔品牌知名度已达99%，位居第一；海尔空调已连续10年位居销量第一。

　　在澳大利亚，2016年斐雪派克+海尔的市场份额为（白电+厨电）15.6%;在新西兰，斐雪派克+海尔的市场份额为（仅白电）42%。

　　欧洲市场海尔及旗下品牌表现同样抢眼。2016年1-9月，海尔冷柜在意大利市场份额进入前三；在意大利市场上，海尔空调排名前三；2016年上半年，海尔的对开门冰箱已经拥有法国市场22%的份额，超过了韩国LG，成为法国对开门冰箱市场第二名；包括整个欧洲市场在内的多门冰箱市场，海尔也是位居第二名。

　　在美洲市场（以美国市场为例），海尔更是荣获多项第一。其中包括：家电品牌知名度全美第一、嵌入式厨电市场占有率全美第一、对开门冰箱销量全美第一、家电客户满意度全美第一、空间装潢业指定使用率全美第一。

　　这一组并不完整的数据还是令人惊讶于海尔的成长。海尔持续增长的秘诀中，本土化功不可没。只有极致的本土化，才能有持续的品牌认同和销售高峰。

　　所以，站在这组数据背后观察海尔祭出的品牌集群，并不突兀。在任何一个国家，海尔的存在代表着本土化的品牌。在每一次的沟通会上，面对来自于不同国家的客户，海尔会悉心聆听他们对的反馈，然后给出最快速的回应。其实，这是一种常态。

　　吸收不同国家的合作伙伴意见和建议时，海尔会立即完善、设立或修正之前的游戏规则，因为这才是最接近本土消费者的方式。

　　用市场的力量撬动一个品牌，海尔国际化船至湖心。用品牌集群的力量前行，海尔或能改变的是全球家电行业的市场格局。

　　集群作战的请进来和走出去

　　本次六大家电品牌全球化战略的发布，标志着海尔完成了从“世界第一白电品牌”到“世界第一家电品牌集群”的布局，如今的海尔不仅拥有品牌最多、产品最全，也最具国际化特质。

　　海尔此次品牌全球化的本质是“人单合一”模式的国际化。目前“人单合一”模式已出口到日本的三洋电器、新西兰的Fisher & Paykel，2016年又开始在美国的GE Appliances复制。

　　品牌集群不仅仅是业态的创新，更是资源整合的历史高度。通过遍布全球的研发中心和工厂，以及品牌效应，海尔全球六大家电品牌的协同性将会进一步加强。在技术上，将会进一步打破家电行业全球技术互通的壁垒，带动行业良性发展。

　　在品牌协同效应方面，将会进一步整合渠道，将所有渠道与六大品牌共享，实现对全球市场与社群的覆盖。

　　对海尔来说，品牌集群效应的另一个意义在于，将实现品牌走出去与请进来的策略，弥补不同群体的市场空白。

　　蓝科技获悉，海尔将最晚于2017年夏季之前将GE Appliances品牌带入中国市场，首批产品以燃气灶及周边服务为主。首批产品将进入北京、上海、广州、青岛、成都五大城市专业厨房消费群。

　　来自新西兰的国际著名家电品牌Fisher&Paykel也对海外市场进行了扩张，其中包含中国、美洲等市场。

　　这意味着，此前海尔实行的走出去的国际化策略将会变成“双轨制”，即延续海尔、卡萨帝等高端品牌的国际化路线，还要将纳入麾下的GE Appliances和Fisher&Paykel引至中国市场及其他海外市场。

　　其实，这是海尔真正国际化的开始。如果说过去海尔的国际化是单边国际化，如今的海尔实行双边国际化的策略，将进一步锁定了海尔在家电江湖的地位。

　　品牌集群是海尔全新的开始。站在AWE展会上，绝大多数人对“海尔才是真正的全球化”这一观点并没有异议。