中国家电网讯 为让干部员工更加清晰志高未来发展目标，使企业文化更加高度统一， 11月6日，李兴浩主席首席培训暨志高大讲堂隆重拉开序幕。在以“成功全靠自己创造”为主题的首席培训中，李兴浩与干部员工们分享了他艰苦的创业路，阐释了志高及其个人的成功之道，勾勒出志高未来宏伟的发展蓝图。李兴浩表示：志高是一个有理想、有追求的团队，志高人要成为行业最富有的人，我们的使命是让人类生活得更加美好。

　　谈创业：勤奋与良好心态是成功关键

　　李兴浩在演讲中透露，接近一个甲子年纪的他已是一个有着43年工龄的“长工”，曾经干过所有农活，还在生产队的磨光厂当过7年工人，卖过冰棍，做过酒楼、办过碎布厂，经营过电脑公司，1994年才投身空调行业。几十年的工作中，他在90%的日子里都是在零点后才休息。他认为，工作是生活的一部分，一勤天下无难事，而懒惰会使人失去很多机会。

　　筚路蓝缕以启山林，勤奋使人永不止步，良好的心态却可以事半功倍。李兴浩指出：幸福就是健康的体魄加良好的心态。学员在谈及李兴浩培训感受时指出：激情、乐观、诚信、感恩的人格魅力创造了李兴浩传奇人生。激情使李兴浩对各个领域充满兴趣并容易发现商机，果断投入;乐观让李兴浩始终积极向上、越挫越勇;诚信伴随李兴浩度过现金流紧张等数次危机，成为志高三大生存原则之一;而懂得感恩是李兴浩获得广泛人脉的重要原因。

　　谈经营： 做到行业平均水平之上才算踏进经营之门

　　李兴浩表示，志高是一个庞大的系统，我们在这个系统里面，要做到层层一把手，个个责任人，全面数据化管理。我们要在工作中获得尊严，寻得快乐。李兴浩认为，作为品牌经营者，部门责任人，一定要夯实内功，提高自己综合素质，特别要提高专业素质，遵守质量底线。对于经营者本身，如果没有做到行业的平均水平以上，他根本就没有进入经营之门。

　　没有进入经营之门怎么办?李兴浩在演讲中给出了答案：第一是放弃杂念，专心用心做专业;第二，勤奋、勤奋、再勤奋，比行业里面的任何人更加勤奋，弥补本身的不足;第三，学习、学习、再学习。学习国际上最先进的理念，与自己的经验相结合，以适应市场的进步和人类的需求来引导消费，弥补本身不足。

　　谈管理：致力于“分、合、台”建设

　　李兴浩在演讲中指出，领导靠影响力，权力靠执行力。他不再担任董事长后，他的影响力可以更好的服务集团的运营。他表示：“现在我就如坐在直升飞机之上，这样的高度让我把志高发展看得看清楚，可以更好的为集团发展建言献策。”对于现在的董事会，李兴浩提出了四点希望，一是做好预算，推动集团稳健运营;二是企业文化要高度统一，统一步伐，增强企业凝聚力;三是完善企业管理，推进卓越绩效管理，层层一把手，个个责任人，全面数据化管理;四是要建立一个能最大化调动干部员工积极性和挖掘干部员工潜能的机制。

　　李兴浩指出，目前乃至未来很长时间，他给自己的任务是培养大量的职业经理人，具体做三件工作，即“分、合、台”。“分”即是“分权利、分责任、分利益、分任务”，让每个敢于担当的志高人有用武之处，让每个勤于付出的志高人获得回报;“合”就是汇聚所有志高人的智慧，传承和发扬优秀的企业文化，合起来就是一家人。有困难一起去克服，有成果一起来分享;“台”即是我代表董事会，为所有志高人，为支持我们事业的朋友们，搭建一个幸福平台，这个平台无限广阔，每个人都可以尽情挥洒自己的聪明才智。

　　在培训最后，李兴浩还与现场听众进行了互动，一一解答了员工在生活工作中的困惑及遇到的问题。据了解，李兴浩主席首席培训将持续举办九场，志高全体干部员工均有机会现场聆听。志高大讲堂也将成为志高弘扬企业文化，持续提高干部员工素质，打造企业中坚力量成长的良好平台。