目前，全球制造业格局正在重塑。一方面，欧美等发达国家采取“再工业化”战略吸引高端制造业回流，占领高端制造的制高点；另一方面，新兴经济体国家加快承接中低端制造业转移，替代中国成为劳动密集型等产业的投资地，中国依赖低要素成本形成的“粗放型”的“世界制造工厂”正面临多重挤压。
　　1月13日，美的集团（000333）董事长方洪波在“2018中国制造论坛 全球制造业变局下的新产业革命”上发表演讲，分享美的作为传统制造业对转型的实践和看法。据其透露，2017年美的主营业务收入结构基本达到国内外各占50%，成为真正意义上全球运营的公司。
　　“我们未来的愿景，希望真正转型成为一家以消费家电、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链四大块业务的科技集团，靠科技来驱动，不再是一个劳动密集型的公司。”方洪波表示。
　　制造业成本优势逐渐丧失
　　中国制造真正发展起来是改革开放时期，包括美的的成长时机也是在这个阶段。方洪波谈到，制造业成功的原因和发展的模式是一样的，都是依靠中国的低成本优势和发达国家之间的成本差异，迅速地从低端制造业发展起来。“其模式本质就是大规模、低成本。任何产品都可以，只要你规模足够大，你就可以生存下来，珠三角成千上万的制造业都是这样发展起来的。”方洪波说到。
　　2008年金融危机是一个转折点，在方洪波看来，过往制造业发展模式的两个前提都发生了变化。“一是规模效益。以前中国市场发展的很快，每年增长30%，然后向海外的出口，这个时候你管理的粗放式、商业模式靠低成本的竞争优势等等弱点和不足都会被掩盖，都不会被暴露出来，但是2008年之后，中国的市场开始出现了平稳，世界市场受到了一定的影响，没有地方可以增长了，规模优势的前提没有了；大家都知道中国2008年之后各种要素成本，包括看得见的，还有一些隐形成本都在上升，中国制造业低成本优势已丧失。”
　　方洪波坦言：“这两个前提发生了变化，那么不仅是美的面临这样的挑战，所有的制造业都面临着这样的挑战，这说明传统模式已经失效。”
　　转型数字化2.0
　　面对这样的困境，美的明确作为制造业要转型升级。“转型升级就是要寻找新的模式，寻找新的赚钱的能力，寻找新的能够生存下去、持续发展的能力。”方洪波说到。
　　方洪波认为制造业的转型路径，首先是，寻求新的成本优势。“保持成本优势只有两条路径可选，要么是你转移到低成本地区，比如转移到西部或者东南亚、非洲去。但绝大多数企业是无法转移的，因为它受到管理能力、资本力量以及业务区域、战略的限制。最根本的是第二种，我们要建立效率驱动基础上的新的成本优势，效率驱动是非常立体的、系统的概念，而不是机器换人、自动化、无人工厂。它是贯穿整个端到端，全价值链的一个工具和方法。”
　　其次是，培养建立差异化的能力，包含以下这三个方面：产品领先，比竞争对手更快推出新的产品或者服务给消费者；技术差异化，需要15年、20年漫长的积累、投入才能形成你的技术能力；商业模式创新，创造以用户为中心的新的经营模式，以更高效率把产品传递给用户，给用户带来一些新的价值。
　　第三个是，进行产业间转型升级。“以前做劳动密集型的，现在转移到技术密集型，资本密集型，从低端制造业向高端制造业或者向先进制造业去转型。”方洪波补充到。
　　方洪波表示，现有的业务要有成本竞争力，要能够持续发展，才能进入后续的转型。“传统制造业的转型根本还是要抓住本质，抓不住本质，没有赚钱的能力、没有盈利的能力、没有现金流产生的能力，永远也转不了型。”方洪波坦言。
　　谈及美的自身转型的实践，方洪波说美的所有的转型都是围绕“产品领先，效率驱动，全球经营”三个方向开展的。据悉，美的2017年前三季度收入达1878亿，排在财富五百强的450位；截至1月12日，美的市值达到3989亿，在全中国3400多家上市公司当中市值排第13位。
　　“这说明资本市场给予了一个非常好的认可，就是对我们转型成效的认可。”方洪波表示，未来美的将进一步深化转型。“我们要面向未来，新一轮的转型就是以技术创新打造全球化的全价值链卓越运营，过去两三年美的在做数字化1.0，现在我们进入了2.0版。”