切割有两层含义：一是两个乐视之间关联交易的切割，二是新旧乐视公众观念层面的切割，二者缺一不可。但前者易切，后者难割。很难想象有人会对着一台乐视电视说，“瞧，这是新乐视品牌的电视”。对于乐视上市体系而言，有限度的改良是远远不够的，乐视更需要来一场痛彻心扉的变革。

　　“十一”假期，“头条大王”贾跃亭依然没有消停的意思。

　　10月1日，乐视控股发布声明，称美国西海岸时间9月29日上午，洛杉矶高等法院已根据公司股东贾跃亭的申请，向顾颖琼发出临时禁令，对其通过微信账户不断发布虚假甚至伪造信息对申请人进行造谣、诽谤和攻击，严重侵害申请人及其家人名誉，以及跟踪调查等骚扰行为进行限制，禁令即时生效。

　　顾颖琼随即公开了收到的法院传票内容，称，临时限制令的关键之处在于法院只批准了部分贾跃亭要求，而以新闻言论自由拒绝了贾跃亭部分要求。并称，“我是不会被禁言的”。

　　顾颖琼说，“不怕贾跃亭起诉，将和他在美国法庭交战。”他同时称，“我发誓，你（指贾跃亭）一回到北京，我就删除我所有关于你的文章，登报道歉！”

　　一直处于守势的贾跃亭刚刚发起反攻，即被顾颖琼一记重拳打得晕头转向。不得不承认，顾颖琼这招很高！等于再次将贾跃亭逼到死角：“你敢回北京吗？你敢回北京我就认输。”

　　贾跃亭当然不敢回北京。这是贾跃亭最大的软肋，他比谁都清楚回北京意味着什么：此生再也没有可能跨入美国大门，其魂牵梦绕的汽车梦亦将随之烟消云散。

　　表面上看是顾颖琼把贾跃亭逼到死角，其实是贾跃亭自己把自己一步步逼到死角。至今为止，贾跃亭依旧无法令人解释其种种行为的确不是“庞氏骗局”，而一拖再拖的债务则将“失信者”、“骗子”的标签牢牢地贴在自己脸上。

　　我一直认为，事业失败不是最大的失败，失信才是最大的失败。

　　一个跃亭，两个乐视？

　　9月27日，停牌已久的乐视网发布公告，公司更名为新乐视信息技术（北京）股份有限公司，证券简称变更为“新乐视”，公司证券代码保持不变，仍为“300104”。

　　据悉，自孙宏斌、梁军掌舵之后，乐视网（一般称“上市体系”）内部既以“新乐视”自称，以区别于贾跃亭时代的乐视，同时和贾跃亭依旧掌控的乐视（一般称为“非上市体系”）实施切割。

　　事实上，早在2017年初我既预测，未来的乐视将一分为二，一个是贾跃亭的乐视，一个是孙宏斌的乐视。今天，两个乐视已然割裂，且渐行渐远。

　　与贾跃亭和贾跃亭领导的乐视切割，成为融创中国董事会主席孙宏斌拯救乐视上市体系的最重要策略，而改名被孙宏斌认为是最有效的切割办法。

　　两个乐视体系当真有那么好切割？乐视会因为前面加一个“新”字而获得新生？

　　显然，几乎所有人都低估了乐视问题的严重性。

　　一个看得见的事实是，乐视上市体系进入孙宏斌时代至今，不管经营业绩还是产品战略，公众都没有看到乐视发生实质性改变；所谓的乐视“变了”，依旧停留在乐视网管理层头口上。

　　且看两个事实：

　　一，2017上半年，新乐视实现营业总收入55.79亿元，同比减少44.56%;归属上市公司净利润为-6.37亿元，同比大幅降低323.91%。

　　二，作为乐视上市体系最优秀资产的乐视电视，今年的“919超级电视日”前后销量惨淡，周线上销量甚至没能进入前10名，排名甚至在暴风之下。

　　事实上，两个乐视物理层面的切割推进得也相当缓慢，可见当初贾跃亭以“生态化反”为名在各个产业板块之间的资金倒腾有多严重！怪不得人们一直怀疑：过去7年乐视网的所谓盈利，很可能是财务处理的技巧而已。

　　内部切割尚且如此之难，让公众建立“新乐视”的观念就更不容易了。事实上，公众对两个乐视的信心皆已丧失得所剩无几。

　　孙宏斌的确在推进乐视上市体系的变革，但总体看还是力度太小，且首鼠两端，既想继承老乐视沉淀下来的有形、无形资产，又不想被老乐视各种负面信息及债务拖累，天底下哪有这样的好事。

　　在我看来，孙宏斌主导的上市体系和贾跃亭主导的非上市体系，从经营理念层面看并无本质区别。止于目前，我们仍未看到新乐视的核心竞争力究竟是什么，其“家庭大屏娱乐平台”的定位，压根儿就是彩电企业几年前吃剩下的残羹冷饭，了无新意。

　　改名可以改运，和街头算命先生何异？

　　“新乐视”看起来更像乐视网管理层的情绪取向（不愿让人联想起创始人贾跃亭）而非既成的事实。

　　新乐视并不“新”，在如下四个方面，新乐视依旧无实质性改变：

　　首先，新乐视产品力无实质性改变。新乐视的产品分为硬件（以乐视电视为主）和软件（以乐视网为主）两部分，但无论硬件、软件，乐视目前均无实质性改善。

　　其次，乐视品牌形象无实质性改变。自2016年11月份至今，乐视陷入长达11个月的资金危机、品牌危机、信誉危机、市场危机、产业链危机，并至今难以自拔。孙宏斌的进入，并未让乐视发生实质性改变。回头看：孙宏斌进入的这8个多月，乐视上市体系危机是不是仍在持续？

　　第三，新乐视经营业绩无实质性改变。这一点，看看乐视网半年报和乐视电视“919超级电视日”的市场表现就知道了。

　　第四，新乐视体系依旧缺钱的局面无实质性改变。前不久，乐视网CEO梁军在接受媒体采访时一个劲地说，“我们现在就是缺钱”。这话分明就是说给孙宏斌听的。在1月15日的“乐视融创战投发布会”上，孙宏斌曾十分轻松地说，“乐视唯一的问题就是缺钱，这就好办了”。

　　说到这，我特别想多说一句。请问，中国哪个企业不缺钱？强大如华为这样的企业也不是钱多到随便花，缺钱怎么办？想办法挣就是了，动辄抱怨缺钱的主大多没什么出息。须知，大人饿了自己找食吃，只有小孩子饿了才会又哭又闹。

　　既然上述四个方面乐视网都没有实质性改变，新乐视之“新”有何意义？

　　我甚至认为，只要贾跃亭仍然是两个乐视的第一大股东，两个乐视就不可能彻底切割。

　　须知，无论何时，两个乐视之间都是正相关关系，只相关性的强弱之别，很难想象其中一个深陷泥潭而另一个能做到独善其身。

　　目前看，贾跃亭主导的乐视有可能持续萎缩，甚至不排除乐视汽车最终折戟沉沙之可能。如果乐视汽车烟消云散，则乐视控股失去继续存在的意义。

　　只要非上市体系发生危机，新乐视就不可避免地受到影响，这一点和孙宏斌愿不愿意看到无关。

　　猛然想起孙宏斌潸然泪下那一幕……想当初，那么多人对乐视避之犹恐不及，唯独聪明如孙宏斌者非要往坑里跳，谁也劝不住……唉，孙的眼泪，写着悔意。

　　一个流行的说法是，孙宏斌已经为投资乐视网损失了50亿元。

　　其实，孙宏斌损失的不啻金钱，还有个人形象，看网友是怎么评论的就知道了。

　　据说，新乐视正在设计新标志，以便和原乐视拉开更大的距离。人们很快就会发现，这个世界有两个乐视、两个标志，而这两个乐视却拥有同一个大股东、同一个创始人。

　　提醒一点：如果乐视品牌所有权归属于贾跃亭或乐视控股，孙宏斌改乐视为“新乐视”，新乐视的品牌权属归谁必须厘清，否则后患无穷。

　　现在看，贾跃亭不仅拖累了乐视，也拖累了法拉第。随着融资迟迟不到位，法拉第能撑多久是个大大的问号，贾跃亭有可能率先放弃乐视汽车。

　　假如贾跃亭最终放弃乐视非上市体系，对新乐视是个最好不过的结局，两个乐视由此天下归一。这一天，会在2018年之前到来吗？