再访作为人大代表身份的李兴浩，这位操着浓重广东音的志高最高层人物，仍然很亲切，也很可爱。2个月前，李兴浩在志高身份的变化曾令业界关注，此次他带着他的提案来北京履行人大代表的职责，李兴浩说这可能是他最后一年履行代表职责，但我们有理由相信，这位懂得放权和信任的企业家，定能更专心专力的投入志高未来的发展。

　　履行人大代表的最后职责

　　中国家电网：李总今年在两会期间所提议案仍然是关注民生民意，作为一位企业家，为何不围绕企业发展提相关议案？

　　李兴浩：因为我是全国人大代表，应该站在全国人大最高层里考虑所有的问题，以前我针对家电行业的建议也提过，今年有可能是我最后一年履行人大代表职责，如果我不把民生的关注提出来，可能就没有机会在这里提，所以我要把握最后的机会。

　　中国家电网：如果您围绕企业发展提一个议案，您会提什么？

　　李兴浩：中国所有企业要打中国制造这个品牌，中国品牌是要世界畅销的，要在全世界每个地方大的市场都打我们中国品牌。同一个产品如果是日本出的，起码要比我们贵50%，如果是韩国出的就贵25%，所以我们中国企业很吃亏。所以目前国家的想法是要在国际上打出一个中国大品牌，我可能会围绕这个发展思路提相关议案。

　　现在好比是坐在直升飞机上去看志高

　　中国家电网：外界都知道您现在身份有个变化，您现在是志高集团控股董事局主席，原来您是志高空调的董事长，这个身份的变化您本人的考虑是什么？

　　李兴浩：我自己经营志高空调近20年，从小到大作为学习的阶段，到了一定的时候，我应该把很多人都赏识的这个位子的权利交给他们，他们这个团队在公司已有10多年经验，有的在空调这个专业领域里作了将近20年，我应该把更重要的位置交给他们去施展自己的才华，我认为这样才能更加专业、更好地去管理这个企业。其实我本身的专业方向不是空调，我也不是很懂技术，所以我就把这个位子交给更适合的人。

　　中国家电网：应该说你现在是处于一个非常战略的位置去看志高的发展，从这个角度您对志高空调今年以及未来的发展有哪些想法和规划？

　　李兴浩：我本人更擅长作战略，在文化管理、系统管理方面，所以我现在就好像是坐在直升飞机上去看公司，能够看得更清楚，看到公司不理想的时候，我会下来让公司更合理更完善，从而实现我们的战略规划。

　　我在公共媒体里曾经给大家说过，我要从2011年开始在5-10年里打造一个千亿规模的企业，要实现这个目标，并不是在于我每天去繁忙的运作公司。以前我自己所做的事情是一种学习过程，现在我要去系统地培训更多职业经理人，所以我就给志高空调的管理层分工，让他们在这几年里完成300亿，我从志高空调出来后在其他行业中做700个亿。我们互相比看谁跑得快，看谁做得更好，我们双方也做个比较，是从这样一个角度来做我们的分工的。

　　我从志高空调抽身后，要做三件事，第一是“分”，分权力、分责任、分利益、分地盘；第二就是“合”，把所有人合起来就是一家人，我们有成果大家共同分享，有困难大家共同解决，我们定的目标就是“锁定目标 秒杀障碍 夺取双方全面胜利”；第三，很多人的眼里看到我是个老板，其实我并不是老板，我只是为所有想参与的人搭平台的人，所以我希望对志高认同的有志之士，都参与到这个平台中来，我们一起来大造志高会更加精彩，我们志高有一个信仰是：让人类生活更加美好。

　　中国家电网：您让更多对志高有热情的人参与进来，从而更快去接近千亿目标，今年我们也看到志高空调新团队有一些动作，例如推出抑菌铜离子变频空调、云空调等，您对新团队的这些发力怎么评价？

　　李兴浩：我认为新团队可以按照我们规划的目标去做好，我们做公司战略时都会制定短期目标、中期目标、长期目标，因此在2、3年前我们就做好了发力的规划，因此公司以及新团队对2011年至2014年的产品早已做好准备。我们这个新团队也不是通过一天时间就任命，而是身经百战、受多方面考验的，每个人都有系统的配合，所以我相信我们的产品上市后一定会得到社会的认可。

　　志高也不是只有做某个产品这么简单，用户在买了志高的产品后同时可以享受到志高的服务。我们推的云空调是云计算与物联网技术相结合的，哪怕你在世界任何地方，只有空调出了问题，你发一个信息给我们，我们就有云后台的技术团队帮助你解决。如果你是要住酒店，你在进酒店之前发个信息给我们，我们就可以帮你去控制家里的空调。所以你享受到的是我们志高的服务和平台，我们是这样来考虑我们这个平台的。

　　爱空调行业的企业要更爱国

　　中国家电网：志高是有一系列的考虑，不过有一个非常现实的情况我相信您有关注到了，就是今年年初的时候行业龙头空调企业销售都遭遇滑坡，行业排行第四的志高会不会感到很有压力？

　　李兴浩：做空调一直都有压力，因为我们生存在竞争非常激烈复杂的生态圈里，这个生态圈一直都没有和谐过，我们做空调一直会遇到一些不可预测的变化，但我们走过这么多年做到300亿，出口也是前三强，有企业越做产品越倒退，但志高的一级能效空调一直在上升，不管住口还是内销都在进步，我们出口空调的品质得到了所有行家的认可。

　　我们在国内与别人有一段差距是因为广告做的不够，市场对我们品牌的认可度还不够高，但我相信消费者是可以慢慢了解志高，熟悉志高，因为我们的产品从几个方面都做的很好：第一，零配件终身免费更换，是最负责任的；第二，拿到了国家评的先进单位；第三，是代表中国走向世界的出口免检产品。这些在行业都是不可以想有就有的荣誉，这证明了我们的品质做的很好。在节能方面我们的产品也是遥遥领先，在节能方面连续5年都是世界冠军，是国家认定的节能领袖企业，在这样的前提下，我相信我们要坚定信心、站稳立场、战胜困难，坚持我们把品质做好的理念，让消费者对我们产品认可，我们的市场会越来越大，因为我们企业的信仰永远是真心实意为客户服务。

　　中国家电网：今年空调行业整体环境不好，您对空调企业今后怎么走能不能提些建议？

　　李兴浩：我希望同行能齐心协力，爱国，爱我们国家的品牌，自己人能一致对外，不要自己人打自己人，我们不能因为对手老实，我们要尊敬他学习他，我们应该用正确的方式竞争，因为没有竞争就没有发展，我希望大家互为朋友能良性竞争，别让外来者有机可乘进来侵占我们民族工业的市场，希望大家能爱人民爱行业，更要爱国。

　　中国家电网：谢谢李总，李总是个非常有爱国精神和社会责任感的企业家，我们会持续关注李总本人以及志高未来的发展。(记者 明彦华)